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Produkt zum Begriff Incident-Management:


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  • ROYAL CANIN Satiety Support Weight Management SAT34 1,5kg (Mit Rabatt-Code ROYAL-5 erhalten Sie 5% Rabatt!)
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    Royal Canin Satiety Weight Management Katzenfutter ist ein speziell entwickeltes Diätfutter für Katzen über 6 Monate, die an Übergewicht leiden.

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  • Crew Resource Management (CRM) für den Rettungsdienst (Rall, Marcus~Langewand, Sascha~Op Hey, Frank)
    Crew Resource Management (CRM) für den Rettungsdienst (Rall, Marcus~Langewand, Sascha~Op Hey, Frank)

    Crew Resource Management (CRM) für den Rettungsdienst , Dieses Buch gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Rettungsdienst einen Überblick über die 15 Leitsätze des Crew Resource Management (CRM). Die Anwendung dieser eingängigen Leitsätze verbessert das Teammanagement und die Kommunikation untereinander sowie mit den Patienten. Die leicht anwendbaren Leitsätze bilden ein überzeugendes Handlungskonzept für die Notfallversorgung, mit dem sich insbesondere in verdichteten Situationen die Mehrheit der Fehler oder Zwischenfälle vermeiden lässt, deren Ursachen im Bereich der Human Factors liegen. Die Autoren führen in die Grundsätze des CRM ein und beziehen diese auf die präklinische Arbeitsumgebung. Dabei haben sie Notarzt, Notfallsanitäter und Rettungssanitäter als Team im Blick. Anschließend verdeutlichen sie anhand von 30 Fallbeispielen die Dos & Don'ts der Teamarbeit und decken häufige Fehler auf. Eine Checkliste rundet das Buch ab. Es eignet sich damit sowohl als Begleitung für CRM- und Simulationskurse wie zur eigenständigen Lektüre auf dem Weg zum CRM-Profi. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20220615, Produktform: Kartoniert, Autoren: Rall, Marcus~Langewand, Sascha~Op Hey, Frank, Seitenzahl/Blattzahl: 96, Abbildungen: 32 farbige Abbildungen, Keyword: CRM; Crew Resource Management; Fehlermanagement; Hochrisikoorganisation; Human Factors; Notarzt; Notfallsanitäter; Präklinik; Rettungsdienst; Teamarbeit; Teammanagement, Fachschema: Rettungsdienst~Arbeitspsychologie~Psychologie / Arbeitspsychologie~Psychologie / Führung, Betrieb, Organisation~Psychologie / Wirtschaft, Arbeit, Werbung~Organisationstheorie~Akutmedizin~Medizin / Notfallmedizin~Notarzt~Notfallmedizin~Gesundheitsberufe~Medizinalfachberufe, Fachkategorie: Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Organisationstheorie und -verhalten~Notfallmedizin~Krankenpflege und Krankenpflegehilfe, Warengruppe: TB/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Ambulanz und Rettungsdienst, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Stumpf + Kossendey GmbH, Verlag: Stumpf + Kossendey GmbH, Verlag: Stumpf + Kossendey Verlagsgesellschaft mbH, Länge: 211, Breite: 149, Höhe: 7, Gewicht: 172, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,

    Preis: 19.90 € | Versand*: 0 €
  • Wie kann Incident Management dazu beitragen, die Reaktionszeit bei unvorhergesehenen Ereignissen in Unternehmen zu verkürzen?

    Incident Management ermöglicht eine strukturierte und effiziente Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse, indem es klare Prozesse und Verantwortlichkeiten festlegt. Durch die Nutzung von automatisierten Tools und Vorlagen kann die Reaktionszeit bei Incidents deutlich verkürzt werden. Ein gut etabliertes Incident Management-System ermöglicht es, schnell auf Vorfälle zu reagieren, potenzielle Auswirkungen zu minimieren und den normalen Betrieb so schnell wie möglich wiederherzustellen.

  • Wie kann ein effektives Incident Management zur Minimierung von Betriebsunterbrechungen und zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität implementiert werden?

    Ein effektives Incident Management kann durch die Implementierung eines klaren Prozesses zur Identifizierung, Kategorisierung und Eskalation von Vorfällen erreicht werden. Zudem ist eine gut geschulte und gut ausgestattete Incident Response-Team entscheidend, um schnell und effizient auf Vorfälle reagieren zu können. Regelmäßige Schulungen, Übungen und Überprüfungen des Incident Management-Prozesses sind ebenfalls wichtig, um sicherzustellen, dass er im Ernstfall reibungslos funktioniert.

  • Was sind die wichtigsten Schritte im Incident-Management-Prozess und wie können sie zur effektiven Bewältigung von Zwischenfällen in einem Unternehmen beitragen?

    Die wichtigsten Schritte im Incident-Management-Prozess sind Erkennung, Kategorisierung, Priorisierung, Eskalation, Untersuchung, Lösung und Wiederherstellung. Durch diese Schritte können Zwischenfälle schnell identifiziert, analysiert und behoben werden, um Ausfallzeiten zu minimieren und den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Ein effektives Incident-Management trägt dazu bei, die Reaktionszeit zu verkürzen, die Schadensbegrenzung zu optimieren und die Wiederholung ähnlicher Zwischenfälle zu verhindern.

  • Wie lassen sich Vorfälle und Störungen im Geschäftsbetrieb effektiv und effizient bewältigen? Welche Prozesse und Maßnahmen eignen sich am besten für das Incident Management?

    Vorfälle und Störungen im Geschäftsbetrieb lassen sich am besten durch ein gut strukturiertes Incident Management bewältigen. Dazu gehören klare Prozesse zur Identifizierung, Kategorisierung, Priorisierung und Behebung von Problemen. Automatisierung, regelmäßige Schulungen und ein effektives Eskalationsmanagement sind ebenfalls wichtige Maßnahmen für ein effizientes Incident Management.

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  • 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung (Groth, Torsten)
    66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung (Groth, Torsten)

    66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung , Das Buch gibt in 66 Geboten kurze, kompakte Anleitungen und Anregungen zum systemischen Denken. Die Gebote sind als Irritationen konzipiert. Sie regen dazu an, den komplexen, unübersichtlichen Alltag der Beratung und des Managements ein wenig "anders" zu sehen. Die Gebote zeigen auf, was es heißt, "in Systemen zu denken", wie Führung und Management zu verstehen sind und wie man unter Beobachtung systemischer Interventionsprinzipien Veränderungen initiieren kann. Wirksam wird, aus einer systemischen Perspektive, wem es gelingt, im Alltag immer wieder "Unterschiede zu machen, die einen Unterschied machen" (Bateson). Mit jedem Gebot wird ein "Dreh" vermittelt, der diesem Anspruch folgt. Das Buch gliedert sich in jeweils 10 Gebote zu sechs großen Themenfeldern: Erkenntnis, soziale Systeme, Organisation, Führung, Interventionstheorie und Interventionsprinzipien. Abgerundet wird es mit abschließenden sechs systemischen Geboten. Das Besondere des Buchs liegt zum einen darin, die Theorie in Gebote verdichtet zu haben, und zum zweiten in der Kombination von Text und Bild. Jedes Gebot wird begleitet von einer passenden Illustration. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 201909, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Management (Carl Auer System)##, Autoren: Groth, Torsten, Illustrator: Rauscher, Christoph, Auflage: 22004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 176, Keyword: Intervention; Interventionstheorie; Interventionsprinzipien; Führungsstil; Führung; Konstruktivismus; Organisation; Erkenntnis; soziale Systeme; systemische Beratung, Fachschema: Führungskraft~Manager / Führungskraft~Innovationsmanagement~Management / Innovationsmanagement~Kommunikatives Handeln~Business / Management~Management~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Motiv (psychologisch)~Motivation~Organisationstheorie~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Beratung / Systemische Beratung~Systemische Beratung~Kommunikation (Unternehmen)~Unternehmenskommunikation, Fachkategorie: Strategisches Management~Management: Innovation~Businesskommunikation und -präsentation~Organisationstheorie und -verhalten~Durchsetzungsvermögen, Motivation und Selbstwertgefühl, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Auer-System-Verlag, Carl, Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH, Breite: 139, Höhe: 22, Gewicht: 410, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: A30739851, Vorgänger EAN: 9783849701048, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

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  • Wie können Support-Tickets effizient organisiert und bearbeitet werden, um den Kundenservice zu verbessern?

    Support-Tickets sollten nach Dringlichkeit und Thema kategorisiert werden, um Prioritäten zu setzen. Ein Ticket-Management-System kann helfen, Tickets automatisch zu verteilen und den Bearbeitungsprozess zu optimieren. Regelmäßige Schulungen für das Support-Team können die Effizienz steigern und die Kundenzufriedenheit erhöhen.

  • Wie können Unternehmen effizient ihr Ticket-Management optimieren, um eine bessere Kundenbetreuung zu gewährleisten?

    Unternehmen können ihr Ticket-Management optimieren, indem sie ein zentrales System zur Verwaltung von Kundenanfragen implementieren, automatisierte Prozesse für die Ticketbearbeitung einführen und regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter anbieten, um eine schnelle und qualitativ hochwertige Kundenbetreuung sicherzustellen.

  • Was sind die häufigsten Herausforderungen bei der Anrufverarbeitung in einem Kundenservice oder einer Support-Hotline?

    Die häufigsten Herausforderungen bei der Anrufverarbeitung in einem Kundenservice oder einer Support-Hotline sind lange Wartezeiten für Kunden, hohe Anrufvolumen und die Notwendigkeit, schnell und effektiv auf die Bedürfnisse der Anrufer einzugehen. Zudem können unzufriedene Kunden, schwierige Gespräche und komplexe Probleme die Arbeit der Mitarbeiter erschweren. Eine effiziente Schulung der Mitarbeiter, der Einsatz von Technologie zur Unterstützung der Anrufverarbeitung und eine klare Kommunikation sind entscheidend, um diese Herausforderungen zu bewältigen.

  • Was ist ein Support Mitarbeiter?

    Ein Support-Mitarbeiter ist eine Person, die in einem Unternehmen oder einer Organisation arbeitet und für die Unterstützung von Kunden oder Benutzern zuständig ist. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Kundenanfragen zu beantworten, Probleme zu lösen und technische Unterstützung zu bieten. Support-Mitarbeiter können per Telefon, E-Mail, Chat oder persönlich mit Kunden kommunizieren. Sie müssen über fundierte Kenntnisse des Produkts oder der Dienstleistung verfügen, um effektiv helfen zu können. Insgesamt sind Support-Mitarbeiter dafür verantwortlich, eine positive Kundenerfahrung zu gewährleisten und das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen zu stärken.

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